面对这突如其来的考验与挑战，公司管理层高度关注疫情的发展，第一时间成立了疫情防控领导小组和工作专班，以疫情6S管理理念为基础，全方位部署、落实疫情防控工作。
1.总裁办主要担任各项防疫防控工作全面落地的跟踪、推进与后勤保障工作。
工作场所唯一出入口管理，人员登记、体温检测等；
办公场所等各个区域消杀工作；
口罩、测温仪、消毒液等后勤物资储备、管理、发放工作；
疫情防控知识宣传工作；
2.人力资源部做了什么？
加强人员管控，员工假期行动轨迹登记、员工健康档案建立等；
制定分批复工方案，有序、安全安排复工事宜；
落实员工上下班交通、考勤跟踪、公出管理等问题；
停业子公司人力资源工作支持；
3.物业公司做了什么？
物业公司除了支持集团工作外，在住宅板块也开展了一系列防疫工作。比如公共区域的消杀、人员体温检测等；
4.战略采购部做了什么？
各类防护物资的按时、保质采购工作；
5.财务中心做了什么？
疫情防控期间各项资金保障工作；
及时掌握、理解国家及地方各类财税；
补助政策；
指导各子公司如何确保疫情影响期间；
资金安排工作的顺利落实；
6.资产中心做了什么？
负责租赁户的管理工作；
日常巡场；
及时传达管辖区疫情防控、复工等政策；
管控执行；
冬将尽，春可期，愿山河无恙，人间皆安。没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临！在生生不息的春风中，静待安康普照，一树花开，一切会好，会更好的。