人力资源_宁波方力集团有限公司

注重人才培养

战略型人才除了引进外，主要还是通过自己培养，在培养人才的过程中要让企业文化渗透到每个人员的思想及思维中去，而形成一种特有的企业文化，在人才的培养方面，一是给人才一个广阔发展的平台，二是强化培养渠道，做到内训与外训相结合，三是弘扬公司“传、帮、带的优良传统，通过有效的培养机制，做到人尽其职，扬长避短，让每位员工找到自我实现价值的平台。

人才激励

健全人才激励机制是公司现阶段的重要任务之一，如何留住人才，如何充分的调动员工的积极性，主动性，是公司研究的课题，除了物质激励外，还辅于精神激励，提供精神食粮来丰富员工的精神世界。另外要不断完善公司的工作及生活环境，对有创新能力，技术革命有突出贡献者给予重奖。

学习型组织

“勤于学习、自我超越、不断完善”使企业处于一种不断学习与进步之中，并强调组织素质的提高。特别是在培养竞争意识，团队协作方面要更上一个台阶。有计划地组织员工培训学习，创建一个高效的团队，学习型组织。

人才储备

人才的储备是人力资源战略的组成部分，公司将实行“继任者“制度，并与各高校签定人才引进协议，使人才储备形成梯队，为此，公司还设立人才储备基金。